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2016年3月26日上午9點，山東宏泰物業(yè)發(fā)展有限公司在濟南市頤心苑報告廳開展了為期一天的“2016年度企業(yè)文化培訓”活動。公司總裁韓玉峰、公司各分公司、子公司管理人員及職能部門人員、“新動力”成員約270余人參加了此次培訓。

宏泰企業(yè)文化經(jīng)過近20年的發(fā)展演變，已逐步形成貫徹企業(yè)日常運行的主導思想及行為規(guī)范，并且在2015年年中會湯紹軍董事長總結(jié)出公司的核心企業(yè)文化后，宏泰文化正式形成了可描述、可執(zhí)行的規(guī)范標準。

為使企業(yè)文化能更加深入到每一位宏泰人的心中，公司自年初便將2016年3月至4月定為“宏泰企業(yè)文化活動月”，并多方收集資料，征詢方案意見，最終確定了“宏泰企業(yè)文化培訓”內(nèi)容及形式。

本次企業(yè)文化培訓內(nèi)容共分三大項，第一項由公司行政人事中心張緒總監(jiān)帶領大家重新走進宏泰。

短片“在路上”（宏泰老員工及宏泰變革照片）向大家呈現(xiàn)了宏泰的發(fā)展歷程以及與公司一起成長、成功的宏泰人。其意在號召公司全體人員向優(yōu)秀老員工學習，并以優(yōu)秀老員工為榜樣不斷努力奮斗，平凡崗位一樣可以成長為不平凡的人。

第二項內(nèi)容主講為公司總裁韓玉峰。

    韓總首先向大家具體闡述了宏泰的企業(yè)文化是什么以及企業(yè)文化的演變由來，并向大家深度剖析了宏泰“平等、勤奮、團隊、關愛、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神及“公司利益，高于一切；團隊至上，反對個人英雄主義；做人講規(guī)矩，做事講規(guī)范”的核心文化。韓總強調(diào)：“公司以品德與能力為員工任用、培養(yǎng)準則，以忠誠與感恩作為對員工的品德要求，這是公司的用人理念”，并提出：“要充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用，關鍵是要把寫在本上、掛在墻上、匯編成冊的企業(yè)精神、價值觀以及各種經(jīng)營理念，體現(xiàn)在服務、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)和每位員工的工作行為上，形成文化——制度——共識——文化創(chuàng)新的良性循環(huán)，提升企業(yè)文化建設和發(fā)展的層次?！?/span>

最后，韓總向在座宏泰管理人員傳授并分析商業(yè)成功的幾大關鍵驅(qū)動因素的重要性，即現(xiàn)金、利潤、資產(chǎn)、成長、人。提醒大家作為管理者，在做決策時必須考慮各種驅(qū)動因素之間的聯(lián)系，否則容易導致出現(xiàn)危機。

第三項，由公司外聘優(yōu)秀講師分別從角色認知、素質(zhì)模型、知識工具、具體案例分析四大方面重點為大家培訓管理者技能提升。

作為管理者，因職責、位置多樣而角色多樣，作為管理者應充分認知自己在團隊中的角色，根據(jù)自己的角色實施不同的管理措施。詳細講解了管理者應有的素質(zhì)要求、思維模式、能力要求，同時管理人應摒除舊習自律自強，工作中應做到三承三啟，并且是業(yè)務專業(yè)帶頭者，業(yè)務技能輔導者，下屬心態(tài)建設者，團隊行為塑造者，部門發(fā)展領航者。學會使用管理者的基本工具：PDCA，計劃“P”的規(guī)矩，執(zhí)行“D”的講究，檢查“C”的學問，改進“A”的要求。并通過具體的案例分析向分析講解論述了這幾大方面的重要性。

培訓最后，行政人事中心張緒總監(jiān)給各綜合部及項目經(jīng)理下達了貫徹企業(yè)文化培訓任務，并將利用考題抽查等多種形式經(jīng)行考核。

此次企業(yè)文化培訓貼切實際，增強了宏泰人的榮譽感與使命感，宏泰致力于成為一家有理想、有遠大追求、值得人們信賴的負責任的公司。一切的努力只為更好的服務于業(yè)主，為大家提供更貼心的服務與關懷。此次培訓雖然結(jié)束了，但這卻是我們發(fā)展的開端，2016年我們必將創(chuàng)造更多輝煌，以更專業(yè)的水平為業(yè)主帶來更好的宏泰服務。