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    2015年5月13日下午3點，在貴州大學后勤處會議室召開了物業(yè)管理座談會。后勤處處長趙祥倫、副處長盛文、田景茂、梁恒貴等相關(guān)領(lǐng)導，宏泰物業(yè)常務副總經(jīng)理王恒濤、貴陽分公司總經(jīng)理楊林、貴大項目總監(jiān)高紹樓、項目副總經(jīng)理吳崧、陳德洪參加了會議。

    會上，貴陽分公司總經(jīng)理楊林首先從九個方面對四月份工作做了工作匯報。1.統(tǒng)籌全年目標及工作計劃；2.明確管理架構(gòu)、明確管理職責；3.規(guī)章制度的落實及推進；4.加強文化建設，提升員工價值觀；5.與員工簽訂勞動合同，購買社會保險、團體意外險；6.強化服務意識，建立走訪機制；7.加強業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)；8.建立質(zhì)檢制度，搭建微信質(zhì)檢群；9.認真履行工作職責，加強各部門專業(yè)培訓。

其次，王總闡述了對貴大項目的未來規(guī)劃，提出用經(jīng)營理念服務于貴大，推進機械化服務，用網(wǎng)格化管理模式提出可行性意見，從節(jié)能降耗方面做市場可行性報告，根據(jù)現(xiàn)場施工建設的特殊情況選定區(qū)域建立高品質(zhì)示范區(qū)，用出季報、建立微信公眾平臺、做師生互動活動的方式將宏泰元素融入貴大校園，打造具有貴大特色的宏泰服務模式。

    后勤處盛處提出必須加強公寓管理及突發(fā)事件應急預案的培訓工作，并針對可能面臨的突發(fā)事件提出安全防范的幾項可行性建議。同時對現(xiàn)場管理工作需要提升的地方要求予以改進，并對畢業(yè)生離校及學生入住管理工作進行了部署安排，確保畢業(yè)生離校工作的順利進行。田處、梁處等相關(guān)領(lǐng)導也針對現(xiàn)場管理情況從專業(yè)角度提出了見解和要求。          

最后，趙處做了會議總結(jié)，指出現(xiàn)場管理工作已趨于平穩(wěn)，相較以前有了較大提高，但建章立制、保障服務、現(xiàn)場管理仍有很大的提升空間，尤其安全防范工作要列為重中之重，做到專業(yè)化、信息化、科學化的管理。

    會后，我公司召開專項工作會議，認真學習會議內(nèi)容，認知自身管理工作中存在的不足，針對后勤處領(lǐng)導提出的問題及要求及時整改，進一步提升服務標準，做到管理規(guī)范、依法依規(guī)，打造專業(yè)化、信息化、科學化的管理模式，保障校園廣大師生的人身財產(chǎn)安全及整潔文明的生活環(huán)境。