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    11月29日，“宏泰物業(yè)項目經(jīng)理方案大賽”在高新區(qū)齊魯軟件園信息通信研究院會議室隆重舉行。本次大賽本著“集思廣益、鍛煉團隊、共同進步”的原則和精神舉辦本次大賽。分別對齊魯軟件園項目、藍天綠園項目、北京米拉小鎮(zhèn)項目、中鐵國際城項目、山東大學(xué)軟件園校區(qū)及山東大學(xué)中心校區(qū)等五個項目進行了項目優(yōu)化方案研討。各項目經(jīng)理小組經(jīng)過了近一個月的課題研究，各課題小組帶著各自的匯報成果齊聚一堂，共同分享一個月來的心得和成果。公司湯紹軍董事長、韓玉峰總裁以及各部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)出席了本次大賽。擔(dān)任本次大賽評委的是：韓玉峰總裁、市場部盧玉珠總經(jīng)理、物業(yè)部張華總經(jīng)理、財務(wù)部顧長柱總經(jīng)理、預(yù)算審計部李華總經(jīng)理、行政人事部張緒總監(jiān)以及各目標(biāo)項目的項目經(jīng)理。

    每個課題小組利用業(yè)余時間走訪調(diào)研了目標(biāo)項目，研究討論了優(yōu)化方案。組員們分工合作。匯報會上每組派出組員代表，準(zhǔn)備了精彩的匯報答辯。五號小組李陽陽匯報的課題項目是山東大學(xué)軟件學(xué)院校區(qū)，主要從該項目管理中的實際問題出發(fā)，并通過基礎(chǔ)崗位及工資測算表等數(shù)據(jù)分析說明了解決人員缺編等情況的方案。給該項目管理優(yōu)化提供了一條思路。三號小組陳曼曼匯報的課題項目是創(chuàng)業(yè)廣場、軟件大廈及信息研究院三個項目整合優(yōu)化方案，方案中提出了整合資源及優(yōu)化共享的思路，對于整合三個項目管理，理順人員配置等有很好的啟發(fā)。四號小組張?zhí)焖{匯報的課題項目是山東大學(xué)軟件學(xué)院校區(qū)，提出了5S管理等方案，體現(xiàn)了創(chuàng)新性，開拓了管理思維。

    湯紹軍董事長在聽過小組的匯報后點評道：“我們的一切工作要以服務(wù)客戶為出發(fā)點，只有用心服務(wù)才能真正提高項目的管理品質(zhì)，才能優(yōu)化管理工作。不論是方案的制定還是實際的工作中，都要始終貫徹用心服務(wù)的理念。在比賽中，我們把每個小組擬作一個小公司，讓大家學(xué)習(xí)如何經(jīng)營，運用有限的資源去創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)個人和組織的價值。”

    以上三個小組在方案大賽匯報中表現(xiàn)突出，分別獲得了金牌、銀牌及銅牌，大賽結(jié)束后湯紹軍董事長、韓玉峰總裁等領(lǐng)導(dǎo)為小組成員們頒發(fā)了獎牌和證書。

    韓玉峰總裁總結(jié)道：我們舉辦這樣一次大賽，目的是給大家創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的機會，讓我們思考一下如何群策群力攻克難題，如何實現(xiàn)團隊協(xié)作。通過種種努力，獲得的不僅僅是獎牌和成績，更重要的是解決問題的思路、實現(xiàn)團隊協(xié)作的經(jīng)驗。付出的越多，收獲的也就越多。大賽結(jié)束后，將成果和工作方法運用到實際中去，就能實現(xiàn)公司和員工的共同成長。