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2016年9月20日，貴陽分公司分管負責人王恒濤，分公司總經(jīng)理楊林等人與貴州大學后勤處領(lǐng)導(dǎo)召開了工作洽談會議。會上，后勤處趙處首先對我公司近一年來的工作付出及成果給予了肯定，服務(wù)工作有了進一步的提升。其次也針對公司有更大提升空間的工作，例如文化宣傳、考核評價、保潔綠化等提出了進一步的建議，后勤處其他領(lǐng)導(dǎo)也提出了細節(jié)化的建議和要求，希望我公司再接再厲，進一步體現(xiàn)高水準的服務(wù)。

分公司總經(jīng)理楊林會上作了工作匯報及下一步的工作部署安排，表示將繼續(xù)加強管理，側(cè)重細節(jié)化服務(wù)，推進機械化操作，進一步提升服務(wù)質(zhì)量。

分管負責人王總針對現(xiàn)場巡查問題及后勤處領(lǐng)導(dǎo)的建議要求，指出我項目部人員任重而道遠，不能因階段性的成績忽視了長遠的發(fā)展目標，要戒驕戒躁，就現(xiàn)場存在問題及時商議解決，不能等、靠、盼，對現(xiàn)場管理要有計劃，有規(guī)劃，有落實，注重現(xiàn)場“成品保護”，對現(xiàn)場車輛管理、道路標識、外墻清洗等細節(jié)要及時與校方領(lǐng)導(dǎo)溝通磋商。為進一步打造具有貴州特色的物業(yè)管理服務(wù)，王總提出”一對一、點對點”“練內(nèi)功、走出去”更加細致化的管理思路，貴陽分公司不能固步自封，在貫徹總公司管理模式的基礎(chǔ)上，走出去，不斷融合當?shù)仫L俗習慣，形成具有貴州特色的服務(wù)體系，深耕貴州。